企欣管理咨询（上海）有限公司的生态链合伙人设计、合伙人平台打造深受广大客户的喜爱，公司与客户建立了长期稳定的合作关系。企欣管理咨询提供的合伙人制度、郑指梁x3b7ffn解决了广大客户的需求。企欣管理咨询实力雄厚，重信用、守合同、以优质的服务和诚实守信的原则，赢得了广大客户的信任。

一直以来，企欣管理咨询（上海）有限公司潜心钻研合伙人制度品牌的行业客户需求，为客户量身定制需求及解决方案。企欣管理咨询的优势不仅在于服务贴心的合伙人平台打造业界的技术和精锐的专业团队，还在于提供卓越的合伙人制度培训、合伙人平台设计、合伙人制度设计服务能力，更在于积极创新的热情和尊重承诺的信念。成为客户可信赖的股权对赌协议的发展前景好综合服务商，助力客户实现合伙人平台的业务价值，是企欣管理咨询始终不渝的使命和追求。 延伸拓展 产品详情：如何进行合伙人股权设计？目前的创业组织形式一般为公司，而不是法律意义上的合伙企业，创始人法定称谓是股东，而不是合伙人。但鉴于大家都习惯称呼为合伙人，所以，本文也将创始人称为创始合伙人或合伙人。关于合伙人股权设计，包括什么人可以参与股权分配，股权蛋糕如何切割，股权分配需要考虑的因素，合伙人股权的成熟机制及合伙人特殊原因退出机制安排等方面。什么是合伙人，谁可以参与初创股权分配？合伙人，通俗的理解就是一起做事的人，在创业层面，我的理解应该是能背靠背，各自独当一面，实现各自包括研发、运营、资金、渠道等优势有效整合的团队，合伙人之间紧密联系、不可相互替代。只有这些合伙人才可以参与股权的分配。创业项目中所涉及的下列人群，建议不参与初创股权分配。1、不能保证持续保有的者。有些项目的启动需要诸如电信运营商、旅游、文化和交通等行政资源的，而这些关系需要某人的私人关系取得，这就存在不确定性，不能作为合伙人。对于这部分资源的利用，在初期可以以顾问的形式，交换和取得资源。2、兼职者。创业是一个长期的事业，需要全身心投入，如属于非资金投入的兼职者，是不适合当合伙人，具体理由，应该不需要赘述。3、专家顾问。有些创业项目的启动和顺利运营，需要特定专业的顾问，但有些顾问会提出不收顾问费，换股权，这不可取。因为既然是顾问，就当然可能因为某些原因“不顾不问”，其占有股权，非但不能发挥应有作用，还会对项目造成严重影响。4、早期员工。有些初创团队，为了留住人才，可能会提出说给予小比例的股权，甚至会以小比例股折抵工资，减少工资支出。这同样不可取，因为早期的股权是非常珍贵的，不能轻易给；且，初创公司的股权，在员工眼里，也是不值钱，起不到激励作用。5、不认同合伙事业发展理念，不能长期坚持，不能同舟共济的人。个中理由，应该很容易理解吧。虽然容易理解，但其实不是那么容易做到，创业过程中，因为各种原因，中途退出的案例很多。从这个意义上讲，找志同道合的合伙人，比找结婚对象更难，但确实是这样。那么合伙人股权设计中股权应该如何分配呢？公司股权不能由合伙人分光。合伙事业的发展，不可或缺的支持还包括新合伙人、核心员工和投资人。所以，在切股权蛋糕时，应当具有长远眼光，预留好未来需要引进的新合伙人的股权，预留员工激励股权份额，还有未来需要引进的投资人需要稀释的份额。对于具体预留份额，没有固定比例，需根据实际情况而定。这些预留的股权份额，可以由CEO合伙人代持。 企欣咨询，作为国内的合伙人制度咨询机构，通过落地培训和咨询辅导，始终致力于为企业老板和各级事业合伙人提供一整套完整、独特的咨询辅导方案。以“有效激励成就合伙企业”为使命，秉承“合在一起 成为一伙”的理念，立志成为客户最信赖的合伙人制度设计平台。

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