企欣管理咨询（上海）有限公司是一家以合伙人制度设计的独特优势、杭州合伙人制度课程培训和合伙人制度资料为主要业务的公司。我们致力于提供有优质的杭州合伙人制度课程学习服务。企欣管理咨询（上海）有限公司成立于2013-03-29，作为一家社会责任感强的公司，企欣管理咨询将依托强大的实力，在生态链合伙人设计x3b7ffn领域内树立口碑的品牌形象。

企欣管理咨询（上海）有限公司致力于通过生态链合伙人设计的不断创新和运用，努力创建业内更加高品质的服务。企欣管理咨询在任重道远的前进征途上，真诚欢迎广大用户及合作伙伴与我们一起携手同进，共创辉煌。 延伸拓展 详情介绍：关于合伙人制度课程：合伙人的责任形式，指合伙人对合伙企业债务承担责任的方式，是合伙企业区别于法人类企业的基本特征。对于合伙人的责任形式，不同国家的法律有不同的规定，有的要求所有合伙人都承担无限责任，有的规定合伙人可承担有限责任，有的允许部分合伙人在有人对企业债务承担无限责任的基础上承担有限责任，有的还要求承担无限责任合伙人对企业债务负连带责任。我国合伙企业法规定，合伙人应对合伙企业债务承担无限连带责任。 时代巨变下的管理创新成为主旋律，组织变革和人才激励已被提升到公司战略的高度。及时找到并有效激励与保留关键人才，是多数快速成长企业发展与管理问题的根本。因此提出了中长期激励的核心思想在于分配理念的革新：（1）从管理到激励，用交易结构代替组织结构、治理结构。（2）基于不同程度的组织变革与文化氛围。（3）以价值创造，提升组织效能和人力效能为目标。 股权激励<长期激励，长期激励<事业合伙人机制，顾问团队从打造事业合伙人的角度，借助多年股权激励管理咨询的经验将实战方案归纳成为方体系，讲述从公司层面，从价值创造单元层面，从业务和产品层面，如何建立激励与交易结构，如何从系统思考的角度，有效激励和保留高端人才，课程深入浅出，易于理解。学习收益理念更新：打破“长期激励=股权激励”误区，从共创、共享、共担角度建立长期激励理念； 方法建立：从理解变革背景开始，学习顶层策略（为何激励）、对象（激励谁）、数量（激励多少）、机制（怎么激励）四要素构建方法。企欣咨询，作为国内的合伙人制度咨询机构，通过落地培训和咨询辅导，始终致力于为企业老板和各级事业合伙人提供一整套完整、独特的咨询辅导方案。以“有效激励成就合伙企业”为使命，秉承“合在一起 成为一伙”的理念，立志成为客户最信赖的合伙人制度设计平台。

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