企欣管理咨询（上海）有限公司坐落于交通便利的上海市嘉定区胜辛南路500号15幢1234室，是一家国内专业从事生态链合伙人设计多年口碑的教育培训机构。自2013-03-29成立至今，企欣管理咨询始终坚持以合伙人平台打造口碑怎么样为核心，秉承“卓尔不群、博学济世”的教育理念，“职业化培训、决胜性技能、开创式教育、专家型团队”的教育格局，积极走“企业专业化，员工专职化，讲师专家化”道路，为社会各界人士提供全面、高效、具有竞争力、具有品质的合伙人平台服务。

企欣管理咨询（上海）有限公司致力于通过合伙人股权设计的不断创新和运用，努力创建业内更加高品质的服务。企欣管理咨询在任重道远的前进征途上，真诚欢迎广大用户及合作伙伴与我们一起携手同进，共创辉煌。 延伸拓展 详情介绍：如何进行合伙人股权设计？目前的创业组织形式一般为公司，而不是法律意义上的合伙企业，创始人法定称谓是股东，而不是合伙人。但鉴于大家都习惯称呼为合伙人，所以，本文也将创始人称为创始合伙人或合伙人。关于合伙人股权设计，包括什么人可以参与股权分配，股权蛋糕如何切割，股权分配需要考虑的因素，合伙人股权的成熟机制及合伙人特殊原因退出机制安排等方面。什么是合伙人，谁可以参与初创股权分配？合伙人，通俗的理解就是一起做事的人，在创业层面，我的理解应该是能背靠背，各自独当一面，实现各自包括研发、运营、资金、渠道等优势有效整合的团队，合伙人之间紧密联系、不可相互替代。只有这些合伙人才可以参与股权的分配。创业项目中所涉及的下列人群，建议不参与初创股权分配。1、不能保证持续保有的资源提供者。有些项目的启动需要诸如电信运营商、旅游、文化和交通等行政资源的，而这些关系需要某人的私人关系取得，这就存在不确定性，不能作为合伙人。对于这部分资源的利用，在初期可以以顾问的形式，交换和取得资源。2、兼职者。创业是一个长期的事业，需要全身心投入，如属于非资金投入的兼职者，是不适合当合伙人，具体理由，应该不需要赘述。3、专家顾问。有些创业项目的启动和顺利运营，需要特定专业的顾问，但有些顾问会提出不收顾问费，换股权，这不可取。因为既然是顾问，就当然可能因为某些原因“不顾不问”，其占有股权，非但不能发挥应有作用，还会对项目造成严重影响。4、早期员工。有些初创团队，为了留住人才，可能会提出说给予小比例的股权，甚至会以小比例股折抵工资，减少工资支出。这同样不可取，因为早期的股权是非常珍贵的，不能轻易给；且，初创公司的股权，在员工眼里，也是不值钱，起不到激励作用。5、不认同合伙事业发展理念，不能长期坚持，不能同舟共济的人。个中理由，应该很容易理解吧。虽然容易理解，但其实不是那么容易做到，创业过程中，因为各种原因，中途退出的案例很多。从这个意义上讲，找志同道合的合伙人，比找结婚对象更难，但确实是这样。那么合伙人股权设计中股权应该如何分配呢？公司股权不能由合伙人分光。合伙事业的发展，不可或缺的支持还包括新合伙人、核心员工和投资人。所以，在切股权蛋糕时，应当具有长远眼光，预留好未来需要引进的新合伙人的股权，预留员工激励股权份额，还有未来需要引进的投资人需要稀释的份额。对于具体预留份额，没有固定比例，需根据实际情况而定。这些预留的股权份额，可以由CEO合伙人代持。 企欣咨询，作为国内的合伙人制度咨询机构，通过落地培训和咨询辅导，始终致力于为企业老板和各级事业合伙人提供一整套完整、独特的咨询辅导方案。以“有效激励成就合伙企业”为使命，秉承“合在一起 成为一伙”的理念，立志成为客户信赖的合伙人制度设计平台。

未来，企欣管理咨询（上海）有限公司发展将继续以杭州合伙人制度课程学习x3b7ffn市场为导向，以的合伙人制度公开课的创新为动力，以合伙人平台的质量求生存，以合伙人股权的发展求壮大，用持续创新的技术为客户创造更大价值，并逐步确立企欣管理咨询在生态链合伙人设计行业的领导地位！了解更多公司服务详情，敬请拨打热线：021-51099395，或访问我们的官网：www.hhrzd.com。